小王今天觉得自己很高效，他给自己进行了一下总结。
今天入库N件商品，出库N件商品，帮隔壁小李还出了几个订单。从7点一直忙到晚上9点，请问小王今天高效了吗？
答案可能挺悲观的，仓库人力不足导致小王的工作时间超过了12个小时。
高效本质上是指在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务，而且质量与其他人一样或者更好。
小王的工作成果不少，称得上非常辛苦，但这背后的含义并不是高效。
靠管理？靠培训？
管理或许对人员的约束或责任心方面有一定的提升作用，能够一定程度上让效率有所提升。
培训会让大家在工作细节方面有所关注，好的方式也确实能够让我们的工作能够高效一些。
自人类拥有科技以来，每一次社会的进步都是仰赖科技的创造，唯有通过科技才会真实有效的提高效率。
大家知道吗？我们国内的仓库管理依然还在延续着传统的模式，通过卡片式库位管理，出入库环节还存在着人工核对数目的情况。
这其中最大的问题是人力的浪费，人员不能单一的将精力集中在一处进行工作。
笔者曾经参观过百世云仓，他们比较先进的理念之一就是让基层员工做最纯粹单一的工作，如此会实现效率的最大化。
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